鑄造鐵軍 打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 開(kāi)啟運(yùn)管新篇章

山東中橡成立近10年以來(lái)，始終以堅(jiān)定的信念、穩(wěn)健的步伐，不斷在行業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展。從初創(chuàng)時(shí)期的艱辛探索，到逐步壯大，我們始終堅(jiān)持協(xié)同共生、鏈通產(chǎn)業(yè)、共創(chuàng)價(jià)值的發(fā)展理念，對(duì)外為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)不斷改革優(yōu)化管理理念。

2024年是山東中橡“執(zhí)行力”年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，在夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)上，全面規(guī)劃、提升山東中橡的運(yùn)管水平，打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力，在公司迅速發(fā)展的階段，結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，將2024年定位為“執(zhí)行力打造提升年”，致力于打造高效執(zhí)行力，鑄造王牌鐵軍團(tuán)隊(duì)。通過(guò)專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、創(chuàng)新激勵(lì)、人才培養(yǎng)、客戶關(guān)系管理，對(duì)現(xiàn)階段管理模式不斷迭代、優(yōu)化與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)全球優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，全面引入“OEC日清管理”和“8小時(shí)復(fù)命制”管理模式。成功打造出了具有山東中橡特色的OEC日清管理法，并階段性取得了顯著的效果。

深入解讀，兼收并蓄

“OEC日清管理”是海爾集團(tuán)在初期為提高效率、提升經(jīng)濟(jì)效益制定的一套管理體系。是一種全面質(zhì)量管理方法，強(qiáng)調(diào)“日事日畢，日清日高”，以“O(Overall全方位)，E(Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天)，C(Control控制、Clear清理)”的模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有人工作過(guò)程的過(guò)程管控輔導(dǎo)和結(jié)果達(dá)成的及時(shí)反饋。

山東中橡作為一支學(xué)習(xí)型組織，公司在2024年伊始，組織實(shí)施“OEC日清管理啟動(dòng)會(huì)”，全員對(duì)OEC日清管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與解讀，同時(shí)確定了公司實(shí)施OEC管理的目標(biāo)，即：“總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”，并通過(guò)“日事日清，日清日高，8小時(shí)復(fù)命制”的管理方法，在全公司進(jìn)行貫徹執(zhí)行，以打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力。

內(nèi)外合力，日異創(chuàng)新

公司組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《OEC日清管理法》和《8小時(shí)復(fù)命制》的理論知識(shí)以及其相關(guān)背景，鼓勵(lì)員工結(jié)合自己的實(shí)際工作情況各抒己見(jiàn)，以“讀書(shū)筆記”的形式進(jìn)行細(xì)化解讀，同時(shí)打通內(nèi)外合力，邀請(qǐng)北京大企影響力對(duì)全員進(jìn)行《組織執(zhí)行力提升》專項(xiàng)培訓(xùn)，讓大家深入理解高效執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握有效的執(zhí)行方法，并以“讀書(shū)筆記”評(píng)比的方式進(jìn)行固化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。

借助IT力量，實(shí)現(xiàn)信息化管理

山東中橡擁有一支實(shí)力雄厚的企業(yè)IT科技團(tuán)隊(duì)，整合“OEC日清管理模式”和“8小時(shí)復(fù)命制”管理理念，IT程序開(kāi)發(fā)人員根據(jù)公司的現(xiàn)有管理實(shí)踐情況，自主研發(fā)一套獨(dú)具特色的管理工具--“OEC日清管理看板”。每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備獨(dú)立的電子看板，并在各團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)的焦點(diǎn)位置展示，看板內(nèi)容由工作任務(wù)、首問(wèn)責(zé)任人、第二責(zé)任人、復(fù)命時(shí)間及任務(wù)目標(biāo)完成時(shí)間組成，每項(xiàng)任務(wù)以倒計(jì)時(shí)的方式呈現(xiàn)，結(jié)合“8小時(shí)復(fù)命制”的反饋方法，更直觀的體現(xiàn)了“總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事”的OEC日清管理法則，同時(shí)將管理看板與公司的企業(yè)文化看板相結(jié)合，緊扣個(gè)人核心價(jià)值觀的踐行力度，達(dá)到“管事憑效果，管人憑考核”的管理目標(biāo)，有效促進(jìn)提升了全員的執(zhí)行力落地。

在OEC管理模式的推行過(guò)程中，公司各部門積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)。各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的管理細(xì)則和操作流程，確保OEC管理的精髓能夠真正落地生根。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工深入了解OEC管理的核心理念，提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感。

通過(guò)實(shí)施“OEC日清管理”和“8小時(shí)復(fù)命制”，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了顯著的提升。各項(xiàng)任務(wù)得以更加精準(zhǔn)地劃分和分配，員工們的工作積極性得到了有效激發(fā)，工作效率和質(zhì)量得到了顯著提升。此外，OEC管理還促進(jìn)了公司內(nèi)部信息的流通和共享，加強(qiáng)了部門之間的溝通與協(xié)作，形成了更加緊密的工作合力。這一重大舉措，標(biāo)志著山東中橡在管理層面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

展望未來(lái)，我公司將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的理念，不斷探索和實(shí)踐新的管理模式和方法，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路。我們堅(jiān)信，在公司全體員工的共同努力下，OEC日清管理將為公司的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，推動(dòng)公司不斷邁向新的高度，以更加昂揚(yáng)的斗志、更高效的執(zhí)行作風(fēng)服務(wù)客戶，從而助力于公司打造中國(guó)炭黑產(chǎn)業(yè)有一定影響力的炭黑供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的愿景目標(biāo)。