賦能骨干 夯實中堅-大企影響力《有效管理者》培訓(xùn)紀(jì)實

企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。企業(yè)的核心在人，而管理的關(guān)鍵在于有效地借助和利用人的力量，讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。

為進(jìn)一步提升中高層管理力，充分調(diào)動內(nèi)部活力，提高市場競爭力。2024年7月6日，翼創(chuàng)賦能中心特邀大企咨詢高偉老師就“如何成為卓越管理者”一題組織了一場《管理者蛻變》培訓(xùn)課程，旨在讓每一位管理者都能成為團(tuán)隊成長的加速器，通過“學(xué)思踐悟”，全面提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，為公司發(fā)展及客戶賦能注入源源不斷的活力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及骨干員工共計三十余人參加此次培訓(xùn)。

「管理的本質(zhì)」

培訓(xùn)伊始，高老師以他深厚的學(xué)術(shù)功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，闡述了管理的含義、四階管理、價值定位及干部的定位，讓參會人員深刻理解自身在公司中的定位和責(zé)任同時還強(qiáng)調(diào)了各級管理者的職責(zé)邊界，引導(dǎo)管理層要學(xué)會傾聽、理解和尊重團(tuán)隊成員，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。

「人才隊伍建設(shè)」

為強(qiáng)化公司管理層的管理技能，利用好績效管理這一工具，高老師引入了“行動導(dǎo)圖”這一創(chuàng)新工具，將復(fù)雜的績效管理流程變得直觀而清晰，最終以“日常常規(guī)的工作9大要點”進(jìn)行轉(zhuǎn)化。同時還強(qiáng)調(diào)了人才隊伍建設(shè)， 從“引才→建材→融才→成財”這一閉路循環(huán)講解中，融會貫通的闡述了崗位畫像的崗位畫像、能力護(hù)照的設(shè)計與應(yīng)用，為人力資源招聘工作打開了新的思路與認(rèn)知，同時也為將來商學(xué)院人才結(jié)構(gòu)盤點指明了方向與基礎(chǔ)。

「培訓(xùn)規(guī)劃 」

最后，高老師與在座的管理人員共同探討了第三季度培訓(xùn)項目的落地實施思路。他以“7月打基礎(chǔ)、8月提高度、9月提速度”的規(guī)劃，鼓勵我們繼續(xù)深化培訓(xùn)體系，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)，為年末沖刺扎實理論知識，助力公司新員工快速成長，老員工快速提升，打造具有翼創(chuàng)特色的培訓(xùn)體系。

「培訓(xùn)體會」

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，總經(jīng)理李總首先對此次培訓(xùn)的課程給予了高度贊揚和評價，他強(qiáng)調(diào)：這次培訓(xùn)不僅僅是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，更是一個提升自我、實現(xiàn)突破的平臺，大家利用《531行動計劃表》把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，“知行合一”，不斷提升自己的管理能力和執(zhí)行效率。同時還特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競爭，實質(zhì)是人才之戰(zhàn)。高層掌舵，中層為動力，基層為基石。公司的目標(biāo)是讓每一位中層干部都能成為引領(lǐng)團(tuán)隊、驅(qū)動變革的佼佼者，在實干中前行，把握機(jī)遇，共同助力企業(yè)提速前行。

本次培訓(xùn)的成功舉辦，完美體現(xiàn)了翼創(chuàng)平臺是支學(xué)習(xí)型組織，而在數(shù)字化時代，學(xué)習(xí)是永不過時的主題。無論企業(yè)與個人，不進(jìn)則退，唯有不斷進(jìn)取，才能立于不敗之地。公司殷切鼓勵每一位員工珍視寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，共同面對行業(yè)挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，邁向更加輝煌的未來!