7月21日至23日，山東中橡管理精英團隊歡聚一堂，參加北京影響力《王牌軍工程-業(yè)務(wù)核變系統(tǒng)》的培訓(xùn)，公司董事長及高管共計7人參會。課程為期三天，共分為三個模塊，分別為“王牌軍魂、王牌鍛造和王牌管控”，劉永忠老師及王雪冰老師系統(tǒng)的講述了如何利用“魂、道、術(shù)、器”鑄造企業(yè)王牌軍。

此次培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在培訓(xùn)前要求參會管理人員利用一周的時間解讀《阿里巴巴鐵軍營銷》、《阿里巴巴三板斧》等書籍，帶著問題去學(xué)習(xí)，達到“以訓(xùn)促學(xué) 以學(xué)促干 以干促進”的實際效果。

行者路正長，奮斗方致遠(yuǎn)。通過三天的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)隊伍通過現(xiàn)場回答問題、討論辯證等環(huán)節(jié)的PK,中橡管理團隊最終以參訓(xùn)隊伍第一名的成績獲得了王雪冰老師編撰的《管理智慧錦囊》。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司董事長趁熱打鐵，立即召開公司各部門負(fù)責(zé)人會議，對《王牌軍工程》課程學(xué)習(xí)，做了相應(yīng)要求：

一是利用此次培訓(xùn)，全力打造中橡團隊學(xué)習(xí)型組織，要求從上至下持之以恒抓學(xué)習(xí),不斷加快知識擴容，提升自我認(rèn)知能力，要求各部門至少讀一本關(guān)于阿里巴巴的書籍，并以讀書筆記的形式每周提交讀書記錄。

二是知行合一重實干,不斷加強實踐落地。根據(jù)各個模塊，完善制定各項流程落地實施措施20余項，做到“學(xué)以致用、知行合一”，同時用“政委體系”來替代打破傳統(tǒng)人力資源體系，真正形成內(nèi)外共驅(qū)、以競爭提效能的工作氛圍，打造真正的王牌軍團隊。

三是要主動擔(dān)當(dāng)強作為,將各類管理理念輸出并宣貫員工，用理論知識彌補業(yè)務(wù)短板，開拓工作思維新視野。根據(jù)各模塊業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，制定了“員工宣言、自省格言、CRM客戶管理四要面子、行政工作八個務(wù)必、銷售工作八要訣、銷售漏斗模型”等工作要領(lǐng)。

以學(xué)習(xí)《鑄造王牌軍工程》為契機，進一步幫助全員打破思維定式、改變傳統(tǒng)觀念，激發(fā)團隊工作活力和創(chuàng)造性，形成邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)的工作格局，推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。8月1日，公司組織召開了以“學(xué)習(xí)阿里 鑄造鐵軍 共享愿景 成就夢想”為主題的啟動大會。

董事長出席啟動會并作開班動員講話，對全員提出三點希望：

一是要消除抵觸情緒，保持空杯心態(tài)。以學(xué)無止境、敢于突破、直面挑戰(zhàn)的樂觀精神和虛心態(tài)度對待學(xué)習(xí)。

二是要走出舒適區(qū)域，激發(fā)狼性精神。以熱血澎湃的激情和砥礪奮進的姿態(tài)，倒逼自己轉(zhuǎn)變思想行動、主動出擊，打一場漂亮的發(fā)展突圍戰(zhàn)。

三是要樹立團隊意識，勇于突破爭先。以摒棄小我、成就大我，相互幫助、互相支持的團隊作戰(zhàn)理念爭優(yōu)爭先。

啟動會首先由戰(zhàn)狼隊、雄鷹隊、晶鷹隊、龍虎隊、乘風(fēng)隊和火焰隊6個團隊分別進行了團隊展示與團隊匯報;隨后全體人員立下“軍令狀”，在“鑄造王牌軍學(xué)習(xí)阿里”的橫幅上簽名立誓;第三，人資部宣貫了第三季度激勵方案，方案確定了三季度PK賽內(nèi)容，獎勵以5000元、3000元、1000元、2000元精美禮品及海南豪華游進行了不同的設(shè)定，振奮人心。最后業(yè)務(wù)人員按小組認(rèn)領(lǐng)季度任務(wù)，行政部門共讀一本書，拉開了第三季度活動的帷幕。

本次啟動會內(nèi)容充實、新穎生動，有效激發(fā)了全體人員的干事熱情。大家紛紛表示將以本次行動學(xué)習(xí)啟動會為新的起點，踔厲奮發(fā)，奮勇爭先，進一步增強爭優(yōu)、爭先、爭效意識，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的創(chuàng)新思路和推動工作的具體做法，為公司發(fā)展貢獻更大的智慧和力量!